何帆开年演讲:这,是年轻人的红利!_

五金工具是指哪五金? 2026-06-02

内容来源：2026年1月1日，著名经济学家何帆在深圳前檐书店对新书《变量8：颜值革命》的相关内容分享。

分享嘉宾：何帆，著名经济学家、《变量》系列图书作者。

高级笔记达人| 李云

责编 | 柒 排版 | 沐言

第 9396篇深度好文：13682字 |25分钟阅读

商业思维

笔记君说：

2026年开年第一天，著名经济学家何帆在深圳前檐书店，带来了他的新书《变量8：颜值革命》，这是他《变量》系列著作的第8本。

在这次分享中，他回顾了2025年发生的重大变化，认为2025年是一个关键转折点。

对个体而言，那些宏大叙事影响有限，真正能产生影响的，反而是那些具体而细微的事物。在经济下行期，内卷更为剧烈，而颜值革命，是中国反内卷的新思路。

他详细论述了潮流文化与经济增长的关系，认为年轻人是潮流文化的创造者与推动者。也带来了几个极具启发意义的审美力案例，任何行业都可以用审美力重做一遍。

他也看到了中国乡村发生的重大变化，而带来这些变化的，正是年轻人，以及他们对美好生活方式的开发与引领。

他认为，审美力不仅仅是一种文化自信，更是一种必学的技能，也是未来的核心竞争力。

在2026年的开年之际，希望这篇文章对你带来新的启发。

一、回望2025，攻守之势异也

回望刚刚过去的2025年，我觉得它应该是一个历史转折点，这一年发生了很多事，也会看到各种各样的变化，最大的变化在于“攻守之势异也”。

1.这次掀桌子的，是不起眼的黑马

比如，2025年的春节刚过，DeepSeek就横空出世了。其实中国这几年的技术进步并不少，但DeepSeek很有象征意义，因为它是AI大模型领域里面出来的一匹黑马。

之前大家都觉得，大语言模型这东西，肯定得是硅谷那些巨头才能把控。毕竟要堆出足够算力，得靠海量芯片撑着；要把模型训练出好效果，还得用海量数据去喂养。

按照“大力出奇迹”的逻辑，硅谷头部企业手握最多算力、最大的数据池，自然是这场游戏的最终赢家。没想到中国出了这么一个企业，这个企业还不是一个传统的IT企业——DeepSeek的团队，前身竟是一家量化私募基金。

这一点，给市场投资和决策端都注入了极大信心——原来这场AI仗还能这么打，我们完全有可能实现逆风翻盘。

2.宏观政策走向，发生重大变化

2025年，攻守之势已明显转变。这份变化让我们更有底气、心态愈发从容，也会进一步影响未来相关政策的走向。

首先，在政策制定上，中国可以更多地按照自己的节奏和步骤出牌，成为游戏规则的制定者。

其次，过去几年，我们一直重点强调安全，涵盖技术安全、国家安全、经济安全等各个领域。

如今安全基础已得到充分保障，“十五五”期间政策重心，将更多转向国内民生与内需，后续政策的节奏和风格也会随之发生明显变化。

3.提振个体士气的，往往是那些微小细微的事物

宏观层面的好消息，但落到微观个体身上，政策红利未必能立刻兑现。

就像二战时的斯大林格勒保卫战结束后，虽然胜负的大趋势已然明朗，但没有人能精准预判战争何时落幕，更没法按最终结局去推断每场战役的输赢，哪怕是身处胜利阵营，也可能在局部战场栽跟头。

因此，接下来的竞争注定是一场持久战。对我们个体而言，光看清宏观战局远远不够，更关键的是稳住自身士气。

在这场“战役”里，真正能帮你站稳脚跟的，从来不是必胜的最终结果，而是高涨的斗志，以及身边靠得住的“战友”。要是周围的人都半途退缩，哪怕你再勇猛，也很难独自撑到最后。

什么样的东西才能让我们在一场持久战中保持高昂的士气？

家国情怀、未来的国际政治格局等宏大叙事当然也有帮助，但这些消息对身处一线的基层士兵或者微观个体来说影响并不大。从历史上的经验来看，那些微小的事物反而能提振士气。

苏联军队发现：如果士兵收到一封家书，会极大地提高他们的士气，家书里面说的无非就是亲情、爱情、友情，但是它会对鼓舞士兵的士气非常有帮助；音乐也能提振士兵的士气，于是向部队发放了大量的口琴。

英国军队发现：让前线的士兵喝上一杯茶，就够提振他们的士气。所以，明明是在打仗，英国的部队仍然花了大量的资源，保证在最遥远的前线士兵都能够拿到一袋“袋泡茶”，能够泡上一杯，喝上一口。

4.颜值革命，摆脱内卷的新思路

所以，2025年虽然发生了很多重大的变化，但我在《变量8》这本书中，没有去讲贸易战、AI革命、全球化等热门话题对未来的影响，而是聚焦于一个大家比较陌生的话题——颜值革命。

说到底，这源于人民群众对美好生活的向往，以及这份向往所催生的种种改变。

作为微观个体，这几年最大的感受是“很内卷”，所谓的“内卷”，就是我们付出的成本越来越高，付出的努力越来越多，但收益越来越少。

为什么会越来越内卷？因为竞争越来越同质化，而世界上唯一不会躺平的就是中国人，于是大家拼命地“内卷”，最终结果就是每个人都会活得很累。

过去的一年里，我到中国的各个地方去看了看，发现就是在大家拼命内卷的时候，总有那么一小批人先知先觉，他们做着很多有意思又好玩的事情，不知不觉摆脱了内卷的陷阱，开创出了中国人的生活美学。

所以，我想把我看到的这些小小的案例分享给大家，给大家提供一个新的思路，作为微观个体的我们，如何在自己的工作中、生活中，为你自己，甚至为你的后代找到一条新的出路。

二、经济增长与文化潮流变化

的底层逻辑

为什么要讲颜值革命？因为这背后藏着一个关键的宏观背景：不同的经济时期，社会文化潮流的主导逻辑完全不同。

1.经济上行，精英文化主导文化潮流

当经济高速增长时，文化潮流由上流精英主导，底层的民众跟随。

我们比较熟悉的，是从改革开放直到中国经济下行长达三四十年的体会：当年精英说什么、做什么，底层民众就会跟随他们。

精英说“这本书值得一读”，大家都去买这本书；精英说茅台好喝，大家就都喝茅台；精英背“爱马仕”的包，大家又去买“爱马仕”。

这背后的原因是什么呢？因为大家都很乐观，之所以要去模仿他们，是认为有希望变得和他们一样成功。

2.社会重大危机，推动反文化对抗主流文化

当社会出现重大危机的时候，反文化会对抗主流文化。

比如，新教，反抗的是原来的天主教；启蒙运动中，新知识分子提出了“自由、平等、人权”，来对抗原来的主流文化；硅谷的“new money”（新贵），最瞧不起的是纽约的“old money”（世家财阀）。

正是这些新的宗教、新的文化、新的财富，给了他们底气去反抗传统的主流文化。

3.经济下行，亚文化大行其道

但在中国，至少现在我们看到的不是这种情况，我们遇到了第三种情况：经济下行时期，无论是精英文化，还是反文化，其实都不吃香，亚文化正当其道。

现在精英们一露脸，底下嘘声一片，老登！他们也不受影响反文化，因为普通人不像知识分子，总想着去颠覆、改造这个世界；他们更在意的，有个地方能安放自己的身心。

亚文化往往源自年轻人、女性、少数族裔这类相对被冷落的群体。他们原本不在社会主流的位置上，却偏偏是最用心琢磨如何过好美好生活的一群人，在审美上有着极强的创造力和想象力。

而此时，精英文化和反文化反而都在争夺亚文化，认为亚文化属于自己这一派。

这个时代，宏大叙事已经无法让普通民众产生共鸣了，大家都去追求具体、细微的生活美学。

当你想通这一点就会发现，你身边的商业机会，以及未来的成长机会，都和经济高速增长时期大不相同了。

三、年轻人

才是生活潮流的定义者

颜值革命，其实就是探索“什么会变得更美”。

美有很多种风格：浪漫主义是美，现实主义也是美；抽象艺术是美，具象表达同样是美；热闹喧嚣是美，安静恬淡亦是美。

而未来的美学风格由谁定调？取决于谁是美的创造者，如今美的创造者正是年轻人，所以想把握颜值革命的脉络，关键就是要理解年轻人对生活潮流的定义。

年轻人其实有不同的尝试，我分享其中几个观察。

1.基础款，是年轻人自己的审美底气

基础款流行的同时，奢侈品反而不太好卖了，一是因为年轻人真的没钱，买不起奢侈品；二是因为在审美上有自己的底气了。

以前买奢侈品，其实是因为自己没什么审美底气，不知道什么是真的好看，只能靠品牌背书来证明自己没买错。拎着爱马仕包包出门，甚至怕不拿出来的话，合照都会被别人“P”掉。

现在的年轻人完全不一样，他们更爱买基础款。因为心里有自信，审美也更成熟。一件白衬衫、一条牛仔裤，也能穿出独属于自己的风格。

他们敢混搭、敢尝试，靠的就是这份审美自信。因此，基础款流行的底层逻辑是“DIY”，意味着以后的生活都要靠自己动手去创造。

2.复古风，向上一代的青春致敬

国外正流行的Y2K风格（全称：Year2000），就是千禧年前后那股风潮——低腰露脐裤、满身blingbling的亮闪闪装饰，穿衣风格夸张又张扬，这是经济上行期的美，透着一股子鲜活的“活人味”。

年轻人真愿意回到千禧年吗？当然不。那时候连快递、外卖都没有，根本没法适应现在的生活。他们怀念的其实不是那个年代本身，而是那个经济上行期的活力氛围。

说到底，潮流兜兜转转，复古本就是一种宿命。

平心而论，年轻一代并非事事都比上一代厉害。他们更像是处在一个过渡阶段，想象力没能被完全激发，处境其实也挺尴尬的——既想标新立异，又不敢太过出格。

所以他们会选择一个稳妥的办法：把曾经流行过的元素翻出来重新使用。哪怕这些元素当年已经变得俗气，可隔着时光的滤镜再看，那些原本看似低级趣味的东西，不仅变得时髦，还自带一股熟悉的亲切感。

你有没有发现，年轻人最鲜明的特点就是对上一代的喜好全盘否定：父辈爱喝白酒、红酒，年轻人偏不跟风，你喜欢的我偏不碰，透着一股和父辈划清界限的劲儿。

有意思的是，他们反而会和爷爷辈产生隔代共鸣，哪怕根本不清楚祖辈的生活细节，却莫名有一种亲近感。

所以复古风的底层逻辑，其实是年轻人向上一代人的青春致敬，“借别人的酒杯，浇自己的块垒”（块垒：用土块垒成的土堆，借指愁郁的情绪）。

3.反“极简主义”，凡我留情皆有意

第三个潮流的变化，有点出乎我的意料。

经济上行期的主流审美是极简主义，莫兰迪色、侘寂风都是典型代表。那时候的中产信奉“断舍离”是生活的最高境界，说白了其实就是在“装”。

极简主义根本不是省钱不买东西，而是花钱要花得有品位。讲究家里留白、不堆杂物，可那些杂物总得有地方放吧？

前提是你得有个大储物间；客厅要留出空旷的质感，也得有足够大的房子才行。更别说追求物品精致了，你得有多闲，才会花一整个下午琢磨一条毛巾好不好用、有没有美感？

因此，极简主义是以另一种方式在标榜对物质的追求。

现在年轻人不追极简风，根本原因就是没条件。挤在合租的宿舍里，守着一个小小的工位，哪有空间去搞“留白”？

好不容易攒下的热爱，不管是二次元、游戏、“爱豆”，还是买回来的手办、包挂、Labubu，全都是能给自己提供情绪价值的宝贝。让他们把这些心爱之物收起来藏着，根本不现实。

所以现在年轻人的风格特别鲜明：全都摆出来。“凡我留情皆有意”，把所有热爱都留在身边，才能感受到踏踏实实的安全感，也能大大方方彰显自己的喜好。这其实就是对高速增长期极简主义的一种反向对抗。

四、多一点审美力

就有更多的竞争优势

想明白这一点，就能看清商业逻辑的转变。经济下行期，确实没有了上行期那种遍地挣大钱、挣快钱的机会。

但这个时代也有专属红利，它更偏向小品牌、新品牌。因为当下的生活圈层越分越细，每个圈层都在“圈地自嗨”，那些大的品牌很难触达这些正在慢慢形成的、小众同好的圈子。

要是你懂生活美学，是个实打实的生活美学家，就完全能做这类小品牌。

1.可穿戴睡袋：户外极限运动痛点解决者

过去买卖双方有个核心矛盾：卖家摸不透买家的需求。你去问用户想要什么，他自己都说不清，当把成品摆到他面前，他才会恍然大悟：“哦，这就是需要的东西。”

以前还有两种办法：

一是靠大数据和AI做精准用户画像、定向推送，这招确实有用，但小企业哪来的海量数据？处的地位只会越来越不利；

二是靠营销轰炸，用洗脑话术反复刷屏，让用户不知不觉下单。可现在的用户越来越清醒，有自己的主见，这套忽悠人的招数早就不好使了。

这时候到底该怎么办？

教大家一招：根本不用管用户想要啥，先把自己变成品牌的头号用户，先琢磨自己想要啥。

因为你是头号用户，你的要求比一般用户会更高，当市场没有出现能满足你需求的产品时，你就需要去做创新。

跑步运动有个极限赛事——八百流沙极限赛，要在戈壁滩中跑上八百里，也就是400公里。

据说，参加这项赛事的所有选手都会出现幻觉：轻则把路边石头看成面包，重则像我的朋友毛大庆那样，把前方200米的悬崖当成五星级酒店，还好被同伴及时拉住。

参加这项赛事的有位越野大神叫童清锦，江湖人称“鸟叔”，也是户外运动品牌引擎鸟的创始人。

因为多次参赛，他了解选手的痛点：八百里没法一口气跑完，到打卡点顶多眯两小时就得接着赶路；戈壁夜晚极冷，睡袋和羽绒服缺一不可，但背包空间有限，两样都带根本装不下。

于是他就琢磨：能不能把这两样东西合二为一？最后真的研发出了可穿戴睡袋，一下就在八百流沙的选手圈里火了。

普通人很少会挑战这么虐的运动，但这款产品却能辐射到更广泛的场景——露营、爬山时带一个，别提多方便了。毕竟它已经在极端环境里验证过了实用性，再去说服普通消费者，自然事半功倍。

这种深度自嗨式创业，就是这个时代的红利。做不了大生意，还做不了小生意吗？

形形色色的新生活圈层，正空出一个又一个生态位，等着那些懂生活美学、想做自己品牌的创业者去抓住机会。

2.复古保温壶：存量用户的新生意

再给大家举个例子，深圳有个品牌，居然是卖保温壶的。

你想想，保温壶能卖多少钱？拼多多上最便宜的六七块钱，简直匪夷所思；淘宝、京东上的低价款也就十几块，看得出中国制造已经把成本压到了极致。普通品牌的保温壶，价格大多在100-300元；像膳魔师这样的国际品牌，撑死了也就卖到300-500元。

但深圳这个叫“学古”的品牌，推出的“传家壶”系列，最便宜的一款就要1999元。更夸张的是，卖得最好的不是这款，而是竹编系列（也叫竹雅系列），造型像极了小时候用过的保温壶，价格却高达八九千，快接近一万元了。

凭什么它卖这么贵？其实它是个设计师品牌，但又没做什么花哨的创新。“学古”的核心就是复刻传统，不用标新立异，只要做出那种熟悉的美感、那种“熟悉又陌生”的韵味就够了。至于生产，根本不是问题。

它卖得好的核心，得用心理账户这个经济学概念来解释：

你买普通保温壶时，花的是“日常用品”心理账户的钱，只关心第二天水还热不热；

但买“学古”传家壶时，用的却是“工艺品、收藏品”心理账户的钱，逻辑从“实用”变成了“收藏与传承”，价格自然就上去了。

好巧不巧，“学古”这个品牌遇上了一群存量用户：差不多每个中国人到了二三十岁，都会遇上一个人生小站点，叫茶生活。有的人没这个缘分，一晃就过去了；有的人却会留下来，一头扎进茶的世界里。

他们会琢磨着挑好茶：是红茶还是普洱，生普还是熟普，绿茶要明前的还是雨前的；也会精心挑选各式茶具，甚至专门打造一间属于自己的茶室。

而这间茶室里，还得配齐那些和茶堪称“灵魂伴侣”的物件：点一炉熏香，抄几段《金刚经》。

说到底，他们是在置办一套属于自己的茶生活。你看，“置办”一个保温壶，和“买”一个保温壶，这两个词的分量是完全不一样的。

我们总说经济下行期没有原来那么多机会了，但经济下行期的红利是啥？存量用户啊！

这么多年来沉淀下来的用户，到现在这些喜欢茶生活的人，不是“学古”自己去做用户教育出来的，只要搬个小板凳坐在这里，等着一批又一批的人来，让那些有缘人把它请到你的茶室里，这门生意就足以做下去。

3.所有行业都值得用审美再做一遍

再给大家举个反内卷的案例——五金工具里的螺丝刀。这个行业在国内遍地都是，像路边的野草一样：市场规模不算小，家家户户都得用，但偏偏没什么知名大牌，全是同质化低价竞争，卷得一塌糊涂。

上海有个设计师品牌叫“Hoto”，中文名为“小猴”，最早在米家平台卖精修螺丝刀套装，后来卖到亚马逊，直接冲上了热销榜榜首。

你可能会觉得，这无非是设计师品牌把东西做漂亮，靠流量抬价而已。但我采访创始人刘力丹时，他却说，对他帮助最大的经验，是努力忘掉自己是个设计师。

他的成长离不开小米副总裁刘德的指点：刘德本身就是设计师出身，算是同路人。

最开始刘力丹天马行空，想做智能牙刷、智能眼镜这类产品，刘德直接泼了冷水：你没技术开发能力，也没销售渠道，这些根本做不了。

最后给他指了条路：做五金工具。理由很简单：第一，市场足够大；第二，传统螺丝刀设计太丑，你的设计能力刚好能加分。

刘德还特意叮嘱，第一款产品绝对不能做电动的，只要带电，就必须加售后服务环节，以他当时的体量根本扛不住，先从手动款切入。

顺着这个思路，刘力丹先找供应链，再打磨产品。

过去的螺丝刀，普遍重、粗、笨，还默认用户都是手劲大的人，完全忽略了老人、孩子、女性这类群体。小猴的螺丝刀就不一样，颜值高、设计精妙，还兼顾了不同人群的使用手感，哪怕是拧不开矿泉水瓶的人，也能轻松上手。

刘力丹说，他敢把产品卖到美国，底气全来自中国的制造业体系。当年跟着小米创业时，他见识过各行各业的供应链，只要摸透这套体系，就能找到很多套利机会。

比如做螺丝刀，按常理得找五金工具行业的工厂，但这个行业的小企业大多不讲究标准化生产，质量把控意识差，你跟他提要求，他还会怼你：“你以为你是史丹利？少来这套。”

刘力丹换了个思路——找手机、家电产业链的供应商代工。这些供应商是制造业里的排头兵，技术标准和管理水平都是顶尖的，来做小小的螺丝刀，简直是降维打击。

有人会问：手机、家电供应链的大厂，哪有工夫接螺丝刀这种小订单？

答案是“能力外溢”：这些大厂也面临内卷，产能经常吃不饱。螺丝刀的订单虽然不大，但胜在稳定，往往一签就是好几年，对工厂来说，稳定的订单就是香饽饽，自然愿意接。

这个案例也给我们提了个醒：很多行业，技术拼过一轮了，销售也卷过一轮了，看似没机会了，但说不定还藏着一个设计洼地。

按这个思路往下走，你会发现，太多中国行业都值得用一句俗套的话来说：再做一遍，只不过现在不是用互联网、AI再做一遍，而是用审美再做一遍。

4.华住会：连锁酒店最听劝的经营者

而且在经济下行期，创业者还有个更省力的优势：不用自己死磕创新，学会听劝就行。用户会用实际行动告诉你，他们真正想要怎么用你的产品。

有意思的是，很多企业偏偏栽在这一步。用户不按说明书用产品，他们就急着纠正：“不对，我设计的不是这么用的，我教你正确用法。”最后往往翻车。

其实，那些不按常理出牌的用户，才是最珍贵的灵感来源。他们不是在“误用”，而是在告诉你真实的需求。顺着他们的意思去优化产品，反而能踩中真正的市场痛点。

再讲一个竞争非常激烈的案例，连锁酒店。这几年，连锁酒店的日子很难过，一方面出行的人越来越多了，另一方面经济下行让大家不像原来那么舍得花钱了。

“华住会”是连锁酒店的头部品牌，旗下有不同的细分子品牌，如全季、水晶、桔子等。

在他们的酒店，有了一些出乎意料的发现。

全季的洗衣房配的都是不错的LG洗衣机，一到换季，年轻人就专门开个房间，把换季衣物全搬过来洗。自己在房间里刷剧、打游戏，等衣服洗好烘干再拎走；

要是住更高档的门店，甚至可以写张纸条让保洁阿姨帮忙洗好、烘干、熨烫，直接送回房间。华住会本来是把洗衣房当“配套服务”，没想到成了年轻人的核心需求。

酒店的主流房型是大床房和双床房，传统的配比是7:3，因为原来出差的人群比较多，大床房就比较舒适。

而现在出门旅游的多，又不肯多花钱，于是两人合住一间。这时候，就得把双床房的比例提高，大床房的比例下调。

过去住酒店，主要需求是睡觉，你该办公就办公，该出去玩就出去玩。

但现在发现有很多人周末住进酒店就不出去了，外卖直接送到房间：男生支个桌打掼蛋一打一整天，女生刷剧聊八卦也能待一天。

中国已经进入了老龄化阶段，为了保障老年人的晚年生活，搞了很多养老院。殊不知，这些老人根本不想住养老院，因为时不时空出的床位，给他们造成了更大的心理压力。

于是，有老人就住进了酒店，因为酒店往往都在闹市区，出门逛街或者到哪里都很方便。

而酒店里面的工作人员都是年轻人，老人又特别喜欢和年轻人聊天。因此，酒店就必须提供一些长租房，满足这部分人群的需求。

你看，你设计好的产品，用户不按照使用手册去做，怎么办？你得按照用户到底是怎么去玩的去顺应，放下你的身段。

但你有没有发现，原来越成功的企业，越是行业里面的引领者，越不肯放下身段。这个时候，那些身段最柔软、最听劝的企业，往往能够获得新的竞争优势。

5.檀谷慢闪公园：卖的不是房子，而是生活方式

相比酒店行业，房地产行业日子更为难过——房子很难卖掉。

北京门头沟区有一个叫“檀谷”的楼盘，原来的名字叫“檀香府”。

门头沟区在北京的西边，原来是属于离主城区最近的一个郊区。按照原来房地产发展的规律，城里房子卖得差不多的时候，接下来要去买郊区的房子了，而门头沟就是离北京最近的，终有一天价格溢价能到这里来。

后来北京改了规划，市政府搬到了通州区，通州在北京的东边，而门头沟在北京西边，一下就离得很远。更因为门头沟是山区，变成了生态保护区。很难再开发大规模的新住宅了，配套设施也都跟不上。

所以，“檀谷”是个妥妥地踩了坑的郊区大盘。你想，城区的房子都在降价，还卖不掉，郊区的房子怎么能卖得掉呢？

在房地产行业走进低谷之前，“檀谷”早就经历了销售断崖式的下降，最后这个楼盘冷清到什么程度？楼盘里面开了一家苏宁超市，两周时间就关门了。为啥？没人！

没有人气，怎么卖房呢？关键不是卖房，关键是先把人气聚拢来。他们想出了一个办法，在这里搞了檀谷慢闪公园。

慢闪公园是干啥的？如果周末你想度个假，远的地方去不了，这个地方能将你从都市的快节奏切换到慢节奏的山居生活。

它不是什么景区，但有你所需的各种生活场景：

你想发呆，这里有咖啡馆；

你想看书，他们找来了许知远，开了间“单向空间”书店；

你想骑行，这里是一条著名骑行线路的起点；

你要带孩子，这里有儿童乐园；你要遛宠物，这里有宠物乐园。

总之，你想怎么消磨时间，都可以在这里消磨时间。

有了规划，然后开始招商。但在这么偏僻的地方，没有哪个咖啡馆，没有哪个餐饮店想过来。

来的第一个商家是“一尺花园”，它是上海的一个咖啡店品牌，其特点是从不强调自己只卖咖啡，你想吃意大利面，我也能给你做，而且它都开在很偏僻的地方，比如民宿、旧工厂，开一家火一家。

我后来问檀谷的老总：一尺花园怎么会来你这里呢？他说：可能是因为他们是外地的，不知道北京的行情。

但当局者迷，旁观者清，在檀谷慢闪公园开业的第一天，漫山全是人，而又没有别的餐饮店，一尺花园就排起了长队。

有了第一个先例，慢慢地，米其林餐厅、咖啡馆进来了，宠物店进来了，买手店进来了，一个新的山居生活体系开始建立起来了。房子虽然没有原来卖得那么好，居然也慢慢开始不降价也卖得掉了。

住户水平也逐渐越来越高，互联网大厂高管、篮球队教练、艺术家，甚至AI工程师也开始入住了。

为什么他们要来这个地方？因为这里能去掉城市生活中的一些你不喜欢的东西。

你喜欢城市的某些地方，它的旁边有咖啡馆，有一个酒吧，有个美术馆，这些你都很喜欢；

但也一定会有你不喜欢的地方，可能旁边有个小花园，天天有大妈在里面跳广场舞，可能会有一个设计很丑陋的铺面，你无法让他搬走。

当你搬到像“檀谷”这样的新社区时，因为大家都是同样生活背景的人，你可以挑选你想要的东西，也可以不选择你不想要的东西。

商业的逻辑已经彻底变了：过去开发商的思路是盖房子、卖产品，但现在大家买的根本不是房子本身，而是房子背后的生活内容。

这和很多行业的转型逻辑是相通的：你以为自己是卖电视机的，其实你做的是内容平台；你以为自己是盖社区的，其实你是生活方式的运营商。

就像檀谷这类新社区，它卖的不是钢筋水泥的房子，而是“山居生活”这个内容频道，大家先喜欢上这种生活内容，才愿意为这个社区买单。

从这些案例中，我们能看到中国各个行业出现的变化——当你有了更多的审美能力，你就会获得额外的竞争优势。

五、年轻人，才是活力的源泉

1.艺术赋能：神州大地皆春色

在神州大地的各个地方，你同样能看到这种变化：那些你原来不熟悉的小地方，突然变得比原来更有吸引力了。

这几年我走了不少地方，想找一处有山有水的居所，方便退休后过旅居生活。一路看下来发现，中国从来不缺风景秀丽的去处，也不乏民风淳朴的村落，但这些地方大多只适合短时旅游，真要住上一阵子，就会发现远远没那么便利。

而最近这几年，一个明显的趋势出现了：真正适合旅居的地方，正在慢慢变多。

比如云南丽江，早已经是人人皆知的热门景点，甚至有些“过气”了。其实它旁边的大理更好玩，也更舒服。

大理有苍山、有洱海，在这里跑步，相当于进行一场高原训练，是绝佳的锻炼地点。

而且这里满是小资生活的好去处：想逛书店有书店，想吃现烤面包有面包店，想尝西餐也有西餐厅，各类生活所需的店铺应有尽有。

江西景德镇这几年的名气，这个内陆小镇充满着鲜活的生活气息，这个地方除了有网红“鸡排哥”，还会看到很多艺术家，来自全国各地，甚至世界各地的有趣的人。

到黄山，你不要去爬山，人太多了。在黄山脚下，你随便进到一个小村子，里面的景色绝对一流，而每个村子都能看到艺术家，都能找到咖啡馆。

浙江安吉，离上海不远的一个偏僻的小地方，但咖啡馆的密度远远超过了上海：在稻田能看到咖啡馆；在废弃的矿山能看到咖啡馆；在很多民宿也能看到咖啡馆。

到海南，万宁的沙滩和三亚的沙滩有得一比，但人少多了。我居然在万宁遇到了从景德镇过去的陶瓷艺术家，我问他：景德镇不好吗？干嘛要到万宁来？

他说：景德镇的房租比原来更贵了，中国哪里都很方便，做陶瓷的设备和原料直接网上订购，很快就送到了。干累了，就去海边冲浪，一年到头都可以冲浪。

后来我总结了一个规律：所有我喜欢的这些地方，都有一个共同的特点，那就是“流浪青年”很多。

当然，他们并非真的流浪，有人经营着民宿，有人从事艺术创作，有人专做旅拍，也有随性游历四方的青年背包客。

你会发现，但凡一个地方流浪青年多，这个地方就特别好玩。

这些年轻人之所以逃离一线城市，就是因为有一颗不羁的心，他想要过自由自在的生活，他想玩，但往往又没钱。

又想玩，又没钱，不就得琢磨出来更有意思的玩的方法吗？所以，最好玩的那些旅行路线都是流浪青年开发出来的，最好玩的方式都是流浪青年开发出来的。

他们开发出来，后面就跟着觉得生活乏味的中产阶层，人家说怎么玩，就照着人家的样子去玩，但来的人多了，就把物价、房价给哄抬上去了，流浪青年又觉得不好玩了，于是再换别的地方。就这么，一个接着一个，带火了一个个默默无闻的小镇。

2.寒溪村，艺术走进乡村的现实范例

以前总觉得，找艺术、追颜值得去深圳、上海这样的大城市，毕竟艺术似乎是大城市的标配。

但现在中国有了新变化——艺术开始走进乡村、扎根小镇。

景德镇旁边的浮梁县，就有个“艺术在浮梁”艺术节，它的操盘团队正是打造大地艺术节的中国团队。大地艺术节是全球参展人数最多的户外艺术节，发源于日本新潟县的偏僻之地越后妻有。

策展人北川富朗邀请各国艺术家下乡，用乡村里的废旧建筑、原有物件打造出各式各样的户外艺术作品，这些作品最终都成了乡村的永久性公共设施，而且大多紧扣当地主题，与农民的生活息息相关。

这个模式走红后，中国艺术家孙倩拿到了大地艺术节的独家对外授权，把这种乡村艺术模式搬到了中国，落地就是浮梁县的寒溪村。

这个村子很特别，村里的住户都不是本地人，而是当年水库的移民。他们靠双手开垦出山上的茶园和山下的稻田，只是种出来的茶叶算不上上等。

为了助力这个村子发展，一群艺术家来到寒溪村，围绕村民的移民经历、乡村生活，还有茶园、稻田这些元素进行创作。有个作品叫“记忆的容器”，就是把村民家里的水缸、锅碗瓢盆搜集起来拼接而成。

更特别的是，这些作品的讲解员都是当地村民。艺术的到来照亮了他们的过往，让他们不再觉得自己低人一等，反而生出了强烈的自豪感，真切感受到自己和先辈之间有了一场跨越时光的对话。

你会真切看到，中国的变化和我们过去的想象截然不同。

3.年轻人，永远是城市活力的源泉

以前不少知识分子主张保护本土文化，要隔绝外来文化的冲击，觉得都市文化、外部文化都是对本土文化的侵蚀。

但事实恰恰相反：想要激活沉淀已久的本土文化，最好的方式就是让外乡人走进来，而最能激活本土文化的外乡人，正是年轻人。

浙江衢州下辖的龙游县就是个最好的例子。

浙江全省经济都非常发达，而衢州却因位置偏僻、开发较晚，成了省内相对落后的地区，也正因如此，龙游县沿江一带还保留着一块生态极佳的未开发宝地。

如今当地打算依托这块宝地打造艺术生态长廊，把龙游县建设成青年友好型县城。

我特意问过县委书记，项目预算大概多少？答案出人意料——不过几千万，而且还没花完。要知道，在过去，这点钱在县里连盖一栋楼都未必够。反观旁边有些地方搞文旅，砸进去几个亿，最后连点水花也没溅起来。

龙游县的思路很清晰：花些小钱请来一群艺术家。现在不少艺术家正愁没项目可做，接到邀约都很乐意来。他们在这片土地上留下了星星点点的艺术作品。

当地的农民或许还没弄明白到底发生了什么，但信号已经传了出去。五湖四海的流浪青年嗅到了气息，纷纷赶来——有从杭州来的，有从厦门来的，做民宿的、搞艺术的，这群年轻人正慢慢给这座小城注入新的活力。

未来的情况实际是这样的：哪里能留住更多年轻人，哪里就会生长出年轻人的生活方式，整座城市的活力也就跟着被激活。

到底要靠什么吸引年轻人？首先得有基础设施，但不用多豪华，基础款就够。

通常一条街、最多两条街，就能配齐他们的全部需求：得有咖啡馆、酒吧、健身房，最好再添个书店和美术馆。

如果想让他们常住一阵子，那就再配个幼儿园和小学，中学反倒没必要——他们本就不会久留。

这和我们以往的想法完全不同，总以为吸引人就得让他们扎根一辈子。可事实是，有来就有走，不然怎么叫“流浪青年”？

他们更像是把一座城市当成临时酒店，今天入住，明天就可能退房。就算他们离开，也完全不用遗憾，因为他们早把这座城市当成了“青春母校”。

在这里的几年，是他们人生里最没钱也最自由的时光，他们会留下最鲜活的记忆，更会留下满满的创造力和想象力。只要能持续吸引这群最有活力的人不断涌入，城市的活力就会源源不断。

我们未来会看到的变化：越来越多的流浪青年，正用自己的方式创造着中国的生活美学，也在悄悄改变着中国的城乡面貌。

六、审美

将成为你的核心竞争力

1.当业余胜过专业，是审美力的大幅提升

现在中国跑马拉松的人越来越多，但咱们的顶级选手水平在国际上还排不上号。别说和肯尼亚、埃塞俄比亚的选手比了，就算和隔壁的日本比，差距也不小。

但架不住跑步的爱好者基数大啊，圈子里就冒出了一群业余精英。论专业成绩，他们和职业选手差得远，专业马拉松选手得跑进2小时20分才算顶尖，业余精英能“破3”（跑进3小时）就够吹一阵子了。

可有意思的是，混得风生水起的偏偏是这群人：他们当教练、开直播、卖装备、搞带货，愣是跑出了一条完整的变现赛道。

这上哪儿说理去！现在各行业是不是都在走这个路子？就拿摄影来说，想当摄影艺术家难如登天，但旅拍的需求却越来越旺。

这背后的逻辑值得琢磨，我们总说“物以稀为贵”，但这句话得修正一下：当一件事物稀缺到极致时，其实没有任何价值。

就像汽车刚诞生那会儿，世上若只有一辆车，它根本不值钱，没有配套的公路，没有汽车旅馆，也没有维修店，这辆车充其量就是个玩具。

后来路越修越多，车也越来越多，汽车的价值才真正凸显出来。需求爆发式增长，供给却没跟上，这时候“物以稀为贵”才生效，最早买车的人也才有了炫耀的资本。

审美也是一个道理。以前就算你审美能力超群，也没什么用，因为整个社会的审美水平都偏低。而现在，业余能胜过专业，核心原因就是中国人的审美水平在不知不觉中大幅提升。

这种提升是靠生活阅历的积累、耳濡目染的熏陶。当整个社会的审美从不及格到及格，又从60分朝着85分飙升时，只要你比别人多那么一点点审美能力，就能拥有无比广阔的市场。

2.过好生活，也是一种学习的技能

当下中国面临的一个核心矛盾，就是人民群众对美好生活的向往，和不知道如何打造美好生活之间的矛盾，很多人其实并不知道“美好生活”到底是什么样的。

以前温饱都没解决，谁要是谈审美，肯定会被觉得是“吃饱了撑的”。那时候我们的认知很简单：只要有钱，就能过上好日子。

现在日子宽裕了，大家才猛然发现，过好生活是一种需要学习的技能。它需要不断去实践、去体验，才能慢慢摸出门道。

可我们从小到大，家长没教过，老师没讲过，我们只学会了怎么学习、怎么赚钱、怎么工作，唯独没人教我们怎么生活。更关键的是，我们还不愿意照搬别人的生活模式。

等我们有了底气，走出国门就会发现心态变了：

从前总羡慕西方的生活方式，现在却清醒地意识到，那套模式和我们的生活习惯、审美偏好根本不匹配；

曾经以为照搬日本的生活美学就能定义中国的美好生活，可了解越深就越明白，那也不是我们真正想要的。

我们真正渴望的，是属于中国人自己的生活美学——可问题恰恰在于，这种美学目前还是一片空白。这恰恰藏着巨大的机会：过去，会工作是核心竞争力；现在，有审美、会玩，才是真正的竞争力。

想要解决“向往美好生活，却不知道如何实现”的矛盾，答案其实很简单：先让一群会玩的人带头玩起来，玩得尽兴、玩出花样。

他们既能让自己活得热气腾腾，又能带动更多人一起探索，最终就能带着大家一起走向美好生活。

这正是年轻人的独到优势。和上一代人比，年轻人或许没那么能吃苦耐劳，野心也未必更大，但说到如何打造高颜值的美好生活，上一代人再怎么努力也没法和年轻人比。

在这个优势的加持下，我们很快会看到很多看似不起眼的变化，就像春天里悄然绽放的第一朵、第二朵花，起初很难被察觉。

但我敢预言：不用多久，就会迎来春色满园的时刻，各种各样和美好生活相关的新创意，会在我们身边遍地开花。

如果现在就能看透这一点，你就能抢占先机，成为引领潮流的人，稳稳接住这个时代的红利。

毕竟在颜值革命的浪潮里，创造美好生活的能力、会玩的能力，就是你的核心竞争力。

今天的分享就到这里，谢谢大家。

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。

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